Autores

Javier Gil Arevalo 

Maria Antonieta Pacheco Cañizalez

Como hacer un Árbol de Decisión

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez identificada tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la componen.

Paso 2. Priorizar

Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior priorices cuáles son los factores que son primordiales para tu empresa.

Paso 3. Identifica la importancia de los criterios

Busca y enumera qué de estos criterios son más importantes.

Paso 4. Comienza a ver variables

Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades.

Paso 5. Selecciona una alternativa

Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.

Paso 6. Implementa la alternativa

Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a paso cada detalle.

Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión

Analiza con tu equipo cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro

Características de un árbol de decisión

•  El problema es visto desde distintas perspectivas de acción.
•  Las posibles soluciones pueden ser analizadas de manera completa.
•  Se cuantifica el costo del resultado y su probabilidad de uso, mediante un esquema.
•  El análisis de  alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados, es realizable por su estructura.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones.

Árbol de Decisiones

Existen diferentes métodos que permiten estudiar por pasos una decisión que se debe tomar. Sin embargo, aquí se expondrá el árbol de decisiones. Cabe destacar que  los árboles de decisión son modelos de predicción que se utilizan para organizar gráficamente la información sobre las opciones posibles, las consecuencias y el valor final. De esta manera, las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los empleados.

La metodología del árbol de decisiones se trata en separar estimados, desde consecuencia hasta costos, empleando distintos panoramas para así poder selecciones uno bajo número y propuestas objetivas, todo esto como el fin de evitar las emociones.

Este método es un modelo gráfico, ya que permite visualizar el proceso e ilustrarlo, expresando de forma secuencial las acciones alternativas y así analizar las decisiones. Las acciones alternativas, los estados de naturaleza y los resultados determinados por la incertidumbre, están disponible para el gerente en este proceso de una manera gráfica y secuencial, ayudando a observar de manera secuencial la toma de decisiones, al establecer las principales etapas de una decisión, y a controlarla.