Paso
1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez identificada tu
problemática, comienza a enumerar todos los factores que la componen.
Paso
2. Priorizar
Es importante comenzar a
limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior
priorices cuáles son los factores que son primordiales para tu empresa.
Paso
3. Identifica la importancia de los criterios
Busca y enumera qué de estos
criterios son más importantes.
Paso
4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores
debe contar con fortalezas o debilidades.
Paso
5. Selecciona una alternativa
Analiza cuál es la opción
más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en cuenta la
importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.
Paso
6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un
análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a
paso cada detalle.
Paso
7. Evalúa la efectividad de la decisión

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